Fais défiler
La logique métier intégrée à ton environnement a probablement été écrite il y a plusieurs décennies. On s'occupe de la suite.
Les applications d'entreprise ne sont plus de simples progiciels. Ce sont des progiciels auxquels s'ajoutent des années de personnalisation, des couches d'intégration et des décisions de configuration prises lors de mises en œuvre qui ont duré plus longtemps que prévu. Le résultat, ça marche. Mais le nombre de personnes qui comprennent vraiment comment ça marche diminue chaque année, et le coût de ce manque de connaissances se traduit par des intégrations plus lentes, des mises à jour plus risquées et des dépendances vis-à-vis des fournisseurs qui s’accumulent avec le temps. On gère les environnements applicatifs sur le long terme : l’architecture d’intégration quand de nouveaux systèmes arrivent, la maintenance quand les mises à jour des fournisseurs ne tiennent pas compte de tes personnalisations, et la continuité qui assure la stabilité quand les architectes d’origine sont partis. Applications personnalisées, progiciels fortement modifiés, environnements ERP devenus de véritables écosystèmes : on transforme les fragments en fonctionnalités.
Avant de se lancer dans l'IA ou dans une plateforme d'analyse. Tout commence par des données fiables.
Les projets d'IA qui stagnent le font presque toujours au même endroit. Pas au niveau du modèle. Pas au niveau de la plateforme. Mais au niveau des données sous-jacentes : inventaires incomplets, schémas incohérents, une gouvernance documentée pour un audit de conformité mais jamais appliquée. C’est entre « on a des données » et « nos données sont exploitables » que la plupart des initiatives échouent discrètement. On gère des environnements de données dans des contextes hybrides et multicloud, du catalogage et de la classification jusqu’aux cadres de qualité, à l’architecture des pipelines et à une gouvernance qui tient la route en production plutôt que juste sur un schéma d’architecture. Le travail de préparation n’est pas à l’ordre du jour des conférences. C’est pourtant ce qui distingue les initiatives d’IA qui aboutissent de celles qui restent au stade de la preuve de concept.
Trois modes. Une seule couche opérationnelle. Une architecture adaptée à la charge de travail, pas au cycle de vente.
La plupart des environnements d'entreprise ne sont pas homogènes. Ils combinent le cloud public pour l'évolutivité, l'infrastructure privée pour respecter la législation nationale, et le modèle hybride quand la charge de travail ne s'intègre pas parfaitement dans l'un ou l'autre. Le défi architectural, c'est de déterminer quelles charges de travail exécuter et où, en fonction des coûts, des performances, de la gouvernance et de la juridiction, plutôt que de privilégier la relation avec le fournisseur le plus récent. On gère les trois : AWS, Azure Google Cloud le cloud public, l’infrastructure privée hyperconvergée (détenue par le client ou exploitée par ISM) et les environnements hybrides qui les relient. Une seule couche opérationnelle, pour que ton équipe n’ait pas à se réadapter à chaque changement de console.
Services gérés pour AWS, Azure Google Cloud. Surveillance des charges de travail, optimisation des coûts et rigueur opérationnelle pour éviter que le multicloud ne devienne coûteux et incontrôlable.
Quand tout roule bien, les gens peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes.
L'objectif, c'est de créer un environnement où les gens n'ont plus à se soucier de l'informatique. Où l'identité fonctionne comme il faut, où les appareils respectent les politiques et où les outils de collaboration sont bien gérés à chaque mise à jour. Ça demande une approche gérée, pas seulement des services gérés. On s'occupe du déploiement et de la gouvernance de Microsoft 365, de la gestion des appareils pour les équipes hybrides, de l'identité via Microsoft Entra et des workflows ServiceNow unifient la couche de service. Quand l'environnement est au top, ça se voit d'abord sur le nombre de tickets.
Conçu pour durer, et c'est bien le cas.
Les gouvernements et les grandes entreprises dépendent encore de systèmes conçus il y a des décennies. Des systèmes qui sont restés essentiels. Qu'il s'agisse de processeurs de transactions, de plateformes héritées ou d'infrastructures qui devaient être temporaires et qui servent aujourd'hui à gérer la paie d'une fonction publique provinciale ou à traiter les transactions d'une institution financière nationale, ces systèmes ont fait leurs preuves. Ils ont besoin d'experts qui comprennent comment ils fonctionnent, pourquoi ils existent et les risques liés à chaque modification. On gère des environnements d'entreprise centraux dans des centres de données canadiens. On assure la maintenance des systèmes existants, le support sur place et l'accès à des compétences rares qui permettent de maintenir les infrastructures critiques en état de marche, même après le départ à la retraite des équipes qui les ont créées. La modernisation a sa place quand l'analyse de rentabilité le justifie. C'est tout aussi important de savoir quand la meilleure solution, c'est de garder ce qui marche déjà.
Quand le réseau marche, tout le reste marche aussi
Quand un réseau marche, les transactions aboutissent, les pages se chargent et personne ne pense à l'infrastructure. C'est ça, tout l'intérêt. Quand ça ne marche pas, les clients n'envoient pas de ticket d'assistance. Ils ferment l'onglet et vont voir ailleurs. La différence entre ces deux résultats, ça tient à l'architecture, à la visibilité et à une surveillance constante. On gère les environnements WAN, LAN et distribués, qu’ils soient sur site, hybrides ou multi-cloud. On assure le déploiement et l’exploitation de solutions SD-WAN. On suit les tendances de capacité avant qu’elles ne se transforment en incidents, on documente chaque changement de configuration et on garde une vue d’ensemble précise de ce qui circule réellement sur le réseau. Pas de schémas datant de six mois ni de suppositions. L’objectif n’est pas d’avoir un tableau de bord tout vert. C’est d’offrir une performance qui permette à ton équipe de dire oui à la prochaine initiative, sans avoir à se demander si le réseau pourra suivre.
La sécurité, c'est pas juste une liste de contrôle. C'est la confiance que tes clients accordent à ton entreprise sans même avoir à se poser de questions.
Ce qui distingue un programme de sécurité efficace d'un autre qui ne l'est pas, c'est sa conception, et pas sa vitesse de réaction. Une architecture qui anticipe les menaces dès le départ. Une détection qui réduit au minimum le délai entre l'intrusion et sa découverte. Une reprise qui a été testée, et pas simplement documentée. On construit des environnements de sécurité par couches : une architecture « zéro confiance » et un accès vérifié par l'identité au niveau de la protection, une surveillance continue et une détection des menaces assurées par un centre d'opérations de sécurité (SOC) situé à Barrie, en Ontario, ainsi qu'une architecture de sauvegarde et de reprise testée régulièrement et hébergée sur une infrastructure canadienne.
Architecture « zéro confiance », segmentation du réseau, protection des terminaux et gouvernance des accès, conçues pour maintenir ton niveau de sécurité à chaque cycle de changement.
Surveillance continue et détection gérée des menaces. Personnel sur place. Conçu pour répondre aux exigences réglementaires canadiennes. Plus l'intervalle entre l'intrusion et la détection est court, plus l'impact opérationnel est limité.
Une architecture de sauvegarde et de reprise testée régulièrement sur une infrastructure locale. Une reprise qui a fait ses preuves, pas seulement en théorie. Conçue pour rétablir tes activités avant que tes clients ne soient affectés.
La meilleure infrastructure, c'est celle qu'on ne voit pas.
Quand les systèmes fonctionnent sans accroc et que la technologie passe inaperçue, c'est qu'elle remplit parfaitement son rôle.
On y travaille depuis 53 ans, jour après jour.
