Perspectives | Analyses sur l'infrastructure informatique | ISM Une société du groupe Kyndryl

Notes prises sur le terrain.

Par ceux qui restent après la fin du projet. Pas de jargon. Pas de blabla.
Juste ce qu'on a appris pour que tout continue à bien tourner.

Infrastructures essentielles.

À quoi ressemble une infrastructure de base quand elle fonctionne comme il faut. Huit étapes, de A à Z.

Une équipe, un volet

Article

1

Quand cinq outils prétendent tous être la source de vérité, aucun ne l'est vraiment. Voilà à quoi ressemble vraiment la consolidation.

Une équipe, un volet

Les coûts qui ne ressemblent pas à des coûts

Article

2

L'expansion des infrastructures coûte cher, mais ces coûts n'apparaissent pas toujours sur une simple facture. On va examiner de près où va l'argent.

Les coûts qui ne ressemblent pas à des coûts

Une visibilité qui change la donne

Article

3

Un tableau de bord dont personne ne tient compte, c'est juste de la décoration. Là, on parle d'intelligence opérationnelle qui change vraiment ce que les gens font ensuite.

Une visibilité qui change la donne

Une sécurité qui s'adapte à l'identité

Article

4

Les contrôles d'accès dans un tableur, ce ne sont pas vraiment des contrôles d'accès. Comment mettre en place une architecture de sécurité qui suit l'utilisateur partout où il va.

Une sécurité qui s'adapte à l'identité

Des opérations qui ne demandent pas d'exploits héroïques

Article

5

Quand ce sont toujours les mêmes personnes qui viennent à la rescousse des mêmes systèmes, c'est le système lui-même qui pose problème. Une automatisation qui évite d'avoir à passer des coups de fil tard le soir.

Des opérations qui ne demandent pas d'exploits héroïques

Une résilience que tu peux prouver

Article

6

La sauvegarde, ce n'est pas la restauration. La restauration, c'est une procédure que tu as répétée et que tu peux mettre en pratique avant qu'un incident ne se produise, pas un plan que tu lis au moment même où ça arrive.

Une résilience que tu peux prouver

Où va l'argent ?

Article

7

Les dix points faibles des dépenses d'infrastructure. Ce n'est pas une liste de coupes budgétaires. C'est une carte qui montre où ça coince.

Où va l'argent ?

L'autre côté

Article

8

Le dernier article de la série. Qu'est-ce qui change quand les bases sont solides ? Moins de surprises, moins de chahut, plus de temps pour le travail qui compte vraiment.

L'autre côté

IA contre IA.

L'IA a donné aux pirates de nouvelles capacités pour 20 $ par mois. Sept points sur ce qui a changé, ce qui reste valable et les décisions qui font la différence.

93 % sont plutôt confiants, 29 % en sont sûrs

Article

1

Un pirate agissant seul a piraté un chatbot IA et s'est introduit dans dix agences gouvernementales mexicaines en un mois. 93 % des responsables informatiques affirment que leurs systèmes sont sécurisés. 29 % se disent prêts. ISM ce qui manque vraiment.

93 % sont plutôt confiants, 29 % en sont sûrs

Ce que ces 27 secondes signifient pour ta sécurité en matière d'IA

Article

2

Les attaques basées sur l'IA ont augmenté de 89 %. Le temps de pénétration le plus rapide : 27 secondes. Ils ne piratent pas les entreprises. Ils piratent les infrastructures. Même le hacker au sweat à capuche noir a perdu son boulot à cause de l'IA.

Ce que ces 27 secondes signifient pour ta sécurité en matière d'IA

Quand l'exposition est déjà certifiée

Article

3

76 % des entreprises ont une IA « fantôme ». La menace n'est pas à la porte. Elle a un badge que tu lui as donné. Elle se cache dans les modèles intégrés par les fournisseurs, les plugins compromis et les outils que ton équipe a installés.

Quand l'exposition est déjà certifiée

La souveraineté, c'est un choix d'architecture

Article

4

Tout le monde parle de « souveraineté ». Mais personne ne dit à qui leur fournisseur de cloud rend réellement des comptes. On va parler de juridiction, du CLOUD Act et d'une architecture qui te permet de t'adapter quand le monde change.

La souveraineté, c'est un choix d'architecture

Le déficit humain

Article

5

Un contrat de 6 mois. Quatre métiers dans une seule offre d'emploi. Les personnes capables de faire ce boulot ne le recherchent pas. Les agences de recrutement n'arrivent pas à les contacter. Il y a une autre solution.

Le déficit humain

Les questions à poser à ton fournisseur

Article

6

Sept questions. Imprime-les. Apporte-les à la réunion. La démo était au point. Puis quelqu'un a demandé où s'effectuait l'inférence. L'ambiance a tout de suite changé.

Les questions à poser à ton fournisseur

À quoi ça ressemble quand la sécurité de l'IA fonctionne bien

Article

7

Mardi matin. Le téléphone n'a pas sonné. Le client n'est pas parti. Le fil de discussion sur Reddit n'a pas été publié. Voilà à quoi ressemble une bonne journée.

À quoi ça ressemble quand la sécurité de l'IA fonctionne bien

Un autre modèle de personnage.

Le renforcement d'équipe n'est pas adapté aux projets d'aujourd'hui. Des « banques d'heures » plutôt que des contrats fixes. L'adéquation plutôt que les diplômes. Une structure qui fait évoluer le travail plutôt que de se contenter de le suivre.

Écrit pour ceux qui en ont marre de l'ancien modèle.

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Concrétiser le retour sur investissement de l'« IA ».

La qualité d'un modèle dépend de la qualité des données qu'on lui fournit. Voici sept aspects du traitement des données qui font la différence entre une IA en production et une simple démonstration de faisabilité.

La protection, ça commence par une carte

Article

1

5,2 millions de Canadiens ont été exposés à la suite d'une seule faille de sécurité. La cause première n'était pas un piratage, mais une défaillance au niveau du catalogage. À quoi sert vraiment un catalogue de données, et que se passe-t-il quand on n'en a pas ?

La protection, ça commence par une carte

La politique sur le papier, la réalité en production

Article

2

Nova Scotia Power conservait des numéros de sécurité sociale qu'elle n'avait aucune raison de garder. Suis le parcours d'un dossier à travers quatre copies et trois environnements pour voir où la confidentialité est réellement compromise.

La politique sur le papier, la réalité en production

Invisible jusqu'à ce que ça compte

Article

3

Quand la gouvernance fonctionne, on ne la remarque même pas. L'audit, c'est juste un rendez-vous de plus dans l'agenda. Cinq questions auxquelles la gouvernance répond avant même que quelqu'un ait le temps de les poser.

Invisible jusqu'à ce que ça compte

Quand le modèle marche, mais que les résultats ne suivent pas

Article

4

38 millions de comptes clients ont été piratés via une base de données secondaire dédiée au e-commerce que personne n'avait pensé à protéger. La sécurité, c'est comme des cercles concentriques, pas comme des murs d'enceinte.

Quand le modèle marche, mais que les résultats ne suivent pas

Quand le modèle fonctionne mais que les données ne sont pas encore prêtes

Article

5

93 % des chefs d'entreprise canadiens disent utiliser l'IA. 2 % en tirent un bénéfice. Un tableau de bord de préparation que tu peux remplir dès le lundi.

Quand le modèle fonctionne mais que les données ne sont pas encore prêtes

Six postes de dépenses que les budgets consacrés à l'IA prennent rarement en compte

Article

6

Le pilote a marché. La production, par contre, pas du tout. Six endroits où l'argent s'envole avant même que l'IA ne soit mise en place, et comment colmater chacune de ces fuites.

Six postes de dépenses que les budgets consacrés à l'IA prennent rarement en compte

Un dernier mot de l'un d'entre nous

Article

7

Ce n'est pas un résumé. Ce n'est pas un argumentaire de vente. C'est juste un petit mot sincère de la part de quelqu'un qui voit depuis longtemps des entreprises se débattre avec ce genre de problèmes.

Un dernier mot de l'un d'entre nous

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